在很多的制鞋企業當中，都會用到鞋業ERP，那么實施它的時候有什么樣的注意事項呢，以下讓我們的鞋業ERP的小編帶大家來具體的了解一下。

　　1.建立健全計算機硬件、軟件以及數據管理制度：
　　為了確保erp軟件的正常運行，以及數據的安全保密性能。企業在選用服務器上徐注意，如果比較注重數據安全性能的話，企業可以單獨購買服務器，自設機房。保持機房與設備的整潔度，確保服務器能正常運行。另外在數據的安全性上，紡織數據被非法侵入或刪除修改，可對服務器硬盤進行陣列備份。將數據保存與不同的位置。
　　2.設立使用erp部門人員
　　明確鞋業ERP使用部門的崗位人員，明確職能規范，切實做到專人行專事。再通過erp軟件明確人員的操作管理權限，規范員工職能。設置鞋業ERP系統管理專員，記錄操作人的信息，保管鞋業ERP操作操作日志，日常故障報修等。
　　鞋業ERP在實施過程中應注意：
　　a.先固化再優化
　　企業在實施鞋業ERP過程中，應采用先固化再優化的模式。軟件框架明確之后，先讓流程跑起來，部門內部終端的操作細節方面不用先計較。如果只是終端的操作問題，后期都可以等流程跑起來之后再去針對性解決，不要再對鞋業ERP還不熟悉的情況下提這些問題，往往會誤導鞋業ERP軟件的實施方向，做了錯誤的取舍，丟了西瓜找芝麻。
　　b.設立部門負責人，設立鞋業ERP系統負責人
　　企業在實施鞋業ERP過程中，應任聘一位erp系統負責人，負責與erp軟件公司實施團隊對接，監督各部門軟件的部署安裝、使用情況等。篩選統計各部門終端erp使用操作問題，與實施方交流反饋，并協商解決。
　　此外各個部門指定一名部門負責人，負責本部門的erp實施工作，監督員工使用情況，篩選匯總問題反饋至ERP系統負責人。
　　上ERP應注意哪些問題
　　上ERP注意的問題
　　c.企業實施ERP，動員企業員工擁抱“ERP信息化管理”
　　傳統企業在實施ERP項目中，必然需要改變一些員工的傳統模式，有些員工帶有排斥抵觸的情緒，所以在實施過程中，為保證企業能順利進行，可在項目實施中開員工動員大會，讓全體員工愉快的心情擁抱接受ERP系統的上線。必要時制定一定的獎罰考核制度，對排斥阻礙的員工，給予一定的懲罰，支持配合的給予一定的獎勵。以此相互監督鼓勵。保證企業ERP系統可以正常上線。
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